綏化公司圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù),把政治建設(shè)擺在首位,把監(jiān)督職責(zé)落到實(shí)處,把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,把作風(fēng)建設(shè)抓在手中,健全“三個(gè)三”機(jī)制，汲取奮進(jìn)力量，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力，畫(huà)出高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“三從嚴(yán)”擦亮監(jiān)督“探頭”
為進(jìn)一步打開(kāi)監(jiān)督工作“窗口”，公司樹(shù)牢“深挖細(xì)查找問(wèn)題，靶向施策促提高”的工作總目標(biāo)，找準(zhǔn)監(jiān)督支撐點(diǎn)，量身打造監(jiān)督方案，不斷推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，在強(qiáng)化政治監(jiān)督、增強(qiáng)同級(jí)監(jiān)督、做實(shí)日常監(jiān)督上探索創(chuàng)新，切實(shí)把精準(zhǔn)監(jiān)督作為撬動(dòng)其他工作的杠桿，助力年度重點(diǎn)工作取得積極成效。
從嚴(yán)強(qiáng)化政治監(jiān)督，突出“關(guān)鍵少數(shù)”以明責(zé)。公司聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，依法依紀(jì)進(jìn)行集體決策、科學(xué)決策，利用理論中心組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)、部門(mén)學(xué)習(xí)等形式，創(chuàng)新開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育，不斷提升黨員干部的廉潔意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。
從嚴(yán)增強(qiáng)同級(jí)監(jiān)督，落實(shí)“一崗雙責(zé)”促履責(zé)。監(jiān)督工作重在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，貴在“常”和“長(zhǎng)”，同級(jí)監(jiān)督是解決問(wèn)題的主體，是確保完成各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。公司紀(jì)委研究制定下發(fā)相關(guān)管理辦法，明確同級(jí)監(jiān)督的主要內(nèi)容、職責(zé)義務(wù)等具體內(nèi)容，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面延伸，推進(jìn)各職能部門(mén)思想觀念轉(zhuǎn)變、管理流程優(yōu)化，督促各職能部門(mén)不斷提升管理效能和服務(wù)基層的意識(shí)，公司紀(jì)委設(shè)立舉報(bào)熱線(xiàn)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)受理對(duì)職能部門(mén)履行職能監(jiān)督情況的反映，助力基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷取得新成效。
從嚴(yán)做實(shí)日常監(jiān)督，先行“抓小抓早”強(qiáng)問(wèn)責(zé)。公司堅(jiān)持把從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理融入日常監(jiān)督，著力在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫，防止干部的“小毛病”演變成“大問(wèn)題”。加大提醒函詢(xún)誡勉力度，扎實(shí)開(kāi)展全覆蓋談心談話(huà)、干部任前談話(huà)，加強(qiáng)整改效果跟蹤督查，對(duì)干部身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、早處理，實(shí)現(xiàn)由事后監(jiān)督向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
“三關(guān)注”開(kāi)啟發(fā)展“導(dǎo)航”
關(guān)注企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，固本強(qiáng)基。為了更好地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，公司編制了《黨風(fēng)廉政建設(shè)履職清單》《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單》《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及集團(tuán)公司巡視問(wèn)題自我檢視清單》三項(xiàng)清單，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更好地知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。公司紀(jì)委對(duì)落實(shí)三項(xiàng)清單情況隨機(jī)抽查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以監(jiān)督建議書(shū)形式提醒糾偏，強(qiáng)化對(duì)權(quán)利的制約和監(jiān)督，不斷提高黨員干部“知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)”的意識(shí)。
關(guān)注安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保駕護(hù)航。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司狠抓經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部挖潛、降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作，克服各種不利因素，改善管理模式，將“提質(zhì)增效”作為開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三提兩降一治”要求制定提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，按照“日、周、月”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展全面“橫向”“縱向”對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)用好問(wèn)題排查這個(gè)“掃雷器”、跟蹤監(jiān)督這盞“探照燈”、考核評(píng)價(jià)這根“指揮棒”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題，真督查、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，指揮好、部署好、落實(shí)好相關(guān)措施，確保了重點(diǎn)工作任務(wù)件件落地、事事見(jiàn)效。
關(guān)注職工群眾身心健康，以人為本。公司注重向“楓橋經(jīng)驗(yàn)”借勢(shì)借智，把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，將提質(zhì)增效、互助檢修、職工健康關(guān)愛(ài)行動(dòng)等10項(xiàng)具體工作納入重點(diǎn)民生項(xiàng)目，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研、分工會(huì)履職清單、職工服務(wù)中心等多渠道多角度，深入了解職工所急、所想、所盼，結(jié)合“楓橋式”工會(huì)建設(shè)，以“面對(duì)面下基層、接地氣，手牽手解難題、化矛盾，心貼心辦實(shí)事、為職工”為指導(dǎo)思想，扎實(shí)做好“舌尖上的安全、心尖上的溫暖、指尖上的精益”等重點(diǎn)工作，推動(dòng)“六最”項(xiàng)目見(jiàn)實(shí)效、“暖心”工程普惠廣、“30+N”小事辦成事等主要任務(wù)落地；開(kāi)展為職工清洗愛(ài)車(chē)、健康知識(shí)講座、凈城靚城、服務(wù)社區(qū)等主題黨日和志愿服務(wù)活動(dòng)7場(chǎng)次，幫辦解決獨(dú)身公寓生活設(shè)施更換、優(yōu)化通勤線(xiàn)路、節(jié)日慰問(wèn)品按需發(fā)放、檢修樓配置空調(diào)、婚戀服務(wù)、解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)頑疾等“實(shí)事”30余件，用實(shí)際行動(dòng)踐行了為廣大職工辦實(shí)事的初心使命。
“三引導(dǎo)”點(diǎn)亮指路“明燈”
引導(dǎo)全員明責(zé)守紀(jì)力行。公司黨委深入開(kāi)展“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮“紅色學(xué)堂”黨史學(xué)習(xí)教育“強(qiáng)心劑”作用，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)班帶頭講、支部書(shū)記“三會(huì)一課”深入講、聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者高端講，以及視頻教學(xué)、參觀見(jiàn)學(xué)、交流研學(xué)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”線(xiàn)上黨史知識(shí)競(jìng)賽，線(xiàn)上線(xiàn)下同步推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，豐富學(xué)習(xí)形式，切實(shí)增強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)效性，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落地。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新創(chuàng)效。公司強(qiáng)化科技引領(lǐng)，加大科技研發(fā)力度，堅(jiān)持以提質(zhì)增效創(chuàng)造價(jià)值為主線(xiàn)，以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為抓手，通過(guò)各項(xiàng)改造工作，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性、環(huán)?？煽啃裕瑸闄C(jī)組安全可靠運(yùn)行掃清障礙。與此同時(shí)，公司利用“雙創(chuàng)”平臺(tái)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，2021年綏化公司撰寫(xiě)新增8項(xiàng)科技論文，共計(jì)獲得科技成果2項(xiàng)，其中“熱電廠低壓缸零出力供熱改造分析”等項(xiàng)目獲得中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)成果二等獎(jiǎng)。申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)，其中“一種火電廠用鍋爐煙氣處理裝置”“一種火電廠用汽機(jī)用減震保護(hù)座”等5項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利全部獲得授權(quán)，為提高設(shè)備健康水平提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
引導(dǎo)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)。公司黨委創(chuàng)新工作形式，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)、結(jié)合青年員工的成長(zhǎng)需求，先后開(kāi)展了道德講堂、青年聯(lián)誼、演講比賽、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，通過(guò)多種形式，引導(dǎo)和激勵(lì)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)、拓寬視野、不斷創(chuàng)新，讓青年員工充分展示自身能力和特色，助力青年員工迅速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，與企業(yè)共成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。（趙盼盼）
