自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，七臺(tái)河公司黨委將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)與踐行初心使命相結(jié)合，與踐行黨的群眾路線相結(jié)合，與推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，與彰顯央企責(zé)任相結(jié)合，以“三個(gè)三”工作法推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，截至目前，形成重點(diǎn)項(xiàng)目40項(xiàng)，已完成28項(xiàng)。
“三步聯(lián)動(dòng)”，聚焦“準(zhǔn)”字建清單
七臺(tái)公司黨委采取請(qǐng)上來、沉下去、拓網(wǎng)上“三步聯(lián)動(dòng)”，邀請(qǐng)群眾“挑刺”，開門“求諫”，聚焦“準(zhǔn)”字建清單。
請(qǐng)上來，聽民聲不走過場。公司黨委主動(dòng)將職工群眾“請(qǐng)上來”，到基層班組召開調(diào)研座談會(huì)，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門“現(xiàn)場辦公”，傾聽職工訴求，“領(lǐng)辦”實(shí)事項(xiàng)目,邊調(diào)研邊解答職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。各基層黨支部以黨支委會(huì)、黨小組會(huì)、班組會(huì)等形式，召開調(diào)研座談會(huì)，廣泛聽取職工訴求。
沉下去，察民情不做樣子。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)沉下去，帶頭深入基層，與專家人才、黨員和職工談生活、聊發(fā)展，擺問題、找方法，全面掌握。各基層黨支部書記主動(dòng)作為，通過面對(duì)面談心談話等找準(zhǔn)找實(shí)黨員群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事。
拓線上，問民計(jì)不做擺設(shè)。公司黨委依托微信公眾號(hào)，開設(shè)“我為群眾辦實(shí)事職工群眾信箱”“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”“合理化建議征集”等調(diào)查問卷，黨員群眾通過“線上”積極反饋關(guān)心關(guān)注的問題，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，“指尖上的民情民意民計(jì)”躍然網(wǎng)上。
“三個(gè)聚焦”，圍繞“實(shí)”字解民憂
七臺(tái)河公司始終把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的“切入點(diǎn)”“落腳點(diǎn)”，堅(jiān)持“切口小、發(fā)力準(zhǔn)、見效快”的原則，圍繞職工關(guān)心的切身利益，聚焦“實(shí)”字解民憂，提振了士氣、促進(jìn)了管理、推動(dòng)了發(fā)展。
聚焦職工“急難愁盼”問題辦實(shí)事，讓職工群眾“不撓頭”。公司啟動(dòng)路燈亮化升級(jí)工程，進(jìn)一步完善進(jìn)廠道路及廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)進(jìn)廠沿線和廠區(qū)內(nèi)的道路及路燈設(shè)置情況進(jìn)行實(shí)地踏勘，完成沿路1500米路段、64盞路燈的升級(jí)改造工作，為來往職工夜間照明保駕護(hù)航，不斷提升職工安全感。關(guān)注職工群眾身心健康，通過分年齡、分性別、分項(xiàng)目的“三分”方式提供給每位職工專屬體檢套餐，將中醫(yī)專家請(qǐng)進(jìn)公司，為職工問診號(hào)脈、答疑解惑，讓每位職工清晰了解自身健康狀況；以“楓橋式”分工會(huì)建設(shè)為依托，建立職工心理健康咨詢室，共為80余名職工提供咨詢服務(wù)和心理疏導(dǎo)；累計(jì)發(fā)放60余個(gè)血壓儀，為職工建立血壓測量記錄，堅(jiān)持跟蹤職工血壓變化，讓職工群眾感受到“大家庭”的溫暖，提升職工幸福感。升級(jí)“青春驛站”職工公寓裝備，設(shè)置“母嬰愛心屋”、文體活動(dòng)室、快遞寄存屋，宿舍內(nèi)家具家電應(yīng)有盡有，購置了黨史、規(guī)程規(guī)范、人物傳記等書籍，配備了自動(dòng)販賣機(jī)及生活用品，打造職工“幸福之家”，不斷提升職工歸屬感。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展辦實(shí)事，讓職工群眾“有奔頭”。七臺(tái)河公司始終將員工對(duì)美好生活的向往與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，同心、同創(chuàng)、同享，盯緊工作不放松、咬定任務(wù)不懈怠，以技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、提質(zhì)增效為抓手，將辦實(shí)事的成效凝聚成人心，解難題的成果匯聚成合力，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為工作成效。公司堅(jiān)持以雙碳目標(biāo)為引領(lǐng)，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，目前，公司已與七臺(tái)河市政府簽署《黑龍江省七臺(tái)河市新興區(qū)羅泉400MW風(fēng)電新能源項(xiàng)目開發(fā)框協(xié)議》，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“新能量”。積極搭建創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動(dòng)競賽、建言獻(xiàn)策、黨建共建“四個(gè)紅色載體”。組織黨員開展黨員突擊隊(duì)、黨員志愿服務(wù)等，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。成長進(jìn)步有賽道。今年以來，公司把人才成長“雙通道”構(gòu)建作為重點(diǎn)工作，年初就建立了以“崗位職務(wù)序列為主、專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)序列為輔”的雙通道晉升機(jī)制，崗位職務(wù)序列突出責(zé)任和綜合素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)序列突出專業(yè)特長和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過建立雙通道晉升機(jī)制，正確引導(dǎo)廣大職工立足崗位，明確“干什么、怎么干、誰來干、干得怎么樣、干好干壞不一樣”，讓“能力決定位置、業(yè)績決定用人、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)。今年以來，通過制度改革，共完成126人申報(bào)參加選聘14種類別崗位技術(shù)技能職務(wù)工作。
聚焦履行社會(huì)責(zé)任辦實(shí)事，讓人民群眾“嘗甜頭”。七臺(tái)河公司將保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)最重要的內(nèi)容，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，切實(shí)扛起能源安全保供的責(zé)任，充分發(fā)揮中央企業(yè)主力軍、“頂梁柱”作用，采取一系列扎實(shí)舉措保障電力熱力安全穩(wěn)定供應(yīng)。公司組織力量全力開展現(xiàn)場臨修搶修工作，盡快恢復(fù)機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行。結(jié)合秋季檢修計(jì)劃，在克服了搶修時(shí)間短、燃煤采購困難、廠內(nèi)有效庫存低等困難后，高質(zhì)量完成設(shè)備檢修項(xiàng)目1612項(xiàng)，提前實(shí)現(xiàn)公司四臺(tái)機(jī)組全部運(yùn)行。進(jìn)入供暖季后，煤炭需求加大，七臺(tái)河公司作為能源保供“國家隊(duì)”，迅速成立燃煤采購專班，全力以赴推進(jìn)長協(xié)合同兌現(xiàn)和現(xiàn)貨采購。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往下水港秦皇島港、錦州市、上水港營口鲅魚圈港、盤錦港地區(qū)協(xié)調(diào)燃煤采購，于10月29日凌晨，經(jīng)過1550公里的長途跋涉，黑龍江省電力企業(yè)第一批下水煤成功進(jìn)廠，全力以赴解燃“煤”之急。公司加強(qiáng)接卸環(huán)節(jié)管控和煤場精細(xì)管理，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，發(fā)揮黨員先鋒作用，對(duì)來煤情況全過程掌控，為能源保供提供堅(jiān)強(qiáng)保障。打造資金保供“生力軍”，為避免資金短缺、信用受限，公司提前布局，積極爭取短期、中長期授信額度，確保資金儲(chǔ)備無憂。全體職工采取“五+二”“白+黑”工作模式，主動(dòng)奮戰(zhàn)在設(shè)備維護(hù)運(yùn)行和燃煤接卸第一線，保證完成今冬明春能源保供任務(wù)，全力以赴保民生。
此外，今年以來，公司通過定向采購等途徑累計(jì)購買扶貧農(nóng)產(chǎn)品30余萬元，為幫扶貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富貢獻(xiàn)力量。
“三項(xiàng)機(jī)制”，聚焦“曬”字保實(shí)效
七臺(tái)河公司黨委建立“三項(xiàng)機(jī)制”，暢通群眾監(jiān)督渠道，及時(shí)曬出辦實(shí)事進(jìn)展和成效，過程讓職工監(jiān)督，結(jié)果讓職工評(píng)判。
建立“上下監(jiān)督”機(jī)制。公司黨委對(duì)辦實(shí)事項(xiàng)目落實(shí)情況實(shí)行“雙向監(jiān)督”，一方面，黨委指定專門部門、專人監(jiān)督各責(zé)任部門落實(shí)情況。另一方面，在公司公眾號(hào)設(shè)置“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)專欄，按照“月公示”制，每月公布項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓職工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，把辦實(shí)事做成“陽光工程”。
建立定期反饋機(jī)制。通過召開辦實(shí)事推進(jìn)會(huì)、月度例會(huì)、政策制度宣貫會(huì)等，層層向職工逐一反饋項(xiàng)目推進(jìn)和完成情況。對(duì)職工社保等內(nèi)容“面對(duì)面”向職工解答，消除職工疑慮。針對(duì)出差報(bào)銷流程復(fù)雜等問題，舉辦財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中費(fèi)用類報(bào)銷操作專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行“手把手”指導(dǎo)。
建立常態(tài)化辦實(shí)事機(jī)制。堅(jiān)持常態(tài)化走訪調(diào)研，持續(xù)暢通辦實(shí)事項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)征集平臺(tái)，動(dòng)態(tài)調(diào)整辦實(shí)事項(xiàng)目，對(duì)新情況新問題堅(jiān)持“再調(diào)研、再落實(shí)”，建立健全問題隨時(shí)反饋、措施及時(shí)研究、辦理進(jìn)展定期督導(dǎo)、辦理效果及時(shí)評(píng)估的常態(tài)化工作機(jī)制。（張瑩）
