習(xí)近平總書(shū)記指出，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。
作為一家成立14年、以供熱為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化企業(yè)，龍?zhí)乒?span lang="EN-US">2021年以整章建制為中心，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，走出了一條以制度為引領(lǐng)、促進(jìn)企業(yè)管理提升之路。
制度梳理，流程再造
龍?zhí)乒緦?span lang="EN-US">2021年命名為“管理提升年”。為實(shí)現(xiàn)“全面管理提升”的工作目標(biāo)，公司計(jì)劃利用上半年的時(shí)間，按照集團(tuán)公司、省公司制度修編的相關(guān)要求，在公司發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)及綜合8個(gè)領(lǐng)域，建立完善制度體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系、考核體系“四個(gè)體系”，達(dá)到制度嚴(yán)謹(jǐn)、流程嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格、考核嚴(yán)肅“四嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人考核“四個(gè)凡事”。通過(guò)加強(qiáng)“四個(gè)體系”建設(shè)，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、職工行為安全“三個(gè)安全”，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、促進(jìn)企業(yè)管理提升“四個(gè)促進(jìn)”。
這是公司第四次對(duì)現(xiàn)有制度全面修訂，也是難度最大、時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一次制度修訂。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理，公司摸清了“家底”——現(xiàn)有制度95項(xiàng)，其中有效制度13項(xiàng)，修訂制度56項(xiàng)，新增制度26項(xiàng)，加之集團(tuán)公司下發(fā)的一貫三級(jí)制度和省公司下發(fā)的一貫兩級(jí)制度共計(jì)324項(xiàng)，其中需要補(bǔ)充差異條款共計(jì)18項(xiàng)，制度總量超過(guò)400余項(xiàng)。
目標(biāo)確定了，剩下就95是執(zhí)行。公司9個(gè)部門(mén)選派精兵強(qiáng)將，全身心地投入到制度修編工作去：總經(jīng)部作為牽頭把關(guān)部門(mén)，在每半月召開(kāi)的工作例會(huì)上通報(bào)制度修訂的進(jìn)度，對(duì)完成質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督促；紀(jì)委辦公室從效能監(jiān)督方面提出要求，并向人力資源部提出考核申請(qǐng)；人力資源部對(duì)未按進(jìn)度質(zhì)量完成的人員兌現(xiàn)考核，使制度修訂工作得到快速推進(jìn)。
強(qiáng)化宣貫，狠抓落實(shí)
此次修編工作得到了龍?zhí)乒绢I(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各專業(yè)部門(mén)的全力配合，按照“一貫兩級(jí)”的原則以及“四個(gè)凡事”的管理要求，各業(yè)務(wù)部門(mén)分專業(yè)對(duì)公司各個(gè)管理方面進(jìn)行有效梳理，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情況，從考核人、被考核人、考核時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面制定考核條款，切實(shí)提高了制度的可行性。
經(jīng)過(guò)近4個(gè)月緊鑼密鼓的修訂，400多項(xiàng)制度不但經(jīng)過(guò)法務(wù)專業(yè)人員、部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，更是在黨委會(huì)上依次進(jìn)行通過(guò)，確保了每項(xiàng)制度都能依法合規(guī)。本次制度的修訂實(shí)現(xiàn)了公司層面一貫兩級(jí)，極大地減輕了基層企業(yè)的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了本部及所屬企業(yè)制度上下一致、同頻共振。
為確保公司全體干部員工能夠第一時(shí)間熟練掌握各項(xiàng)制度內(nèi)容，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，明晰管理界面，提高制度執(zhí)行力，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，公司采取線上線下相結(jié)合的方式，利用兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)行制度分為通用和專業(yè)兩大類，進(jìn)行全方位宣講，力爭(zhēng)做到人人熟知、個(gè)個(gè)明白。其中，通用部分要求全員掌握，專業(yè)部分要求對(duì)應(yīng)部門(mén)掌握。
規(guī)范管理，提高效能
公司將制度修訂的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)定為管理提升，全面打通影響制度執(zhí)行的“最后一公里”。一方面，對(duì)制度的核心內(nèi)容、需注意的重點(diǎn)進(jìn)行出題，組織系統(tǒng)人員進(jìn)行考試，進(jìn)一步檢驗(yàn)各級(jí)人員對(duì)制度的掌握程度，提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性，養(yǎng)成按章辦事的良好習(xí)慣；另一方面，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，提升制度剛性，不斷提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，力求管理與效率“雙提升”。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的重要作用，真正建立起一套完善、好用、合規(guī)的制度，推動(dòng)公司發(fā)展。同時(shí)，總經(jīng)部將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理、形成紀(jì)要，下發(fā)至龍?zhí)乒舅鶎倨髽I(yè)中層以上干部，要求認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，真正形成上下聯(lián)動(dòng)一盤(pán)棋的生動(dòng)局面。
公司高度重視制度在基層的實(shí)踐，在制度正式下發(fā)前，廣泛征求了基層的意見(jiàn)，聽(tīng)取基層的需求，使制度能夠真正扎根于基層、服務(wù)于基層。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在講黨課、下基層、“四不兩直”檢查調(diào)研等過(guò)程中，化身為制度的宣傳大使，把制度修訂中的關(guān)鍵點(diǎn)、落實(shí)的難點(diǎn)、企業(yè)如何提高管理的流暢度，部門(mén)之間的默契配合等提出要求，使制度真正能夠服從服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展。
制度建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。打造一個(gè)百年基業(yè)常青的企業(yè)，必須擁有一套周全完善的管理體系且一以貫之地堅(jiān)定執(zhí)行。龍?zhí)乒緦⒉粩嗤脐惓鲂?，不斷?qiáng)化制度建設(shè)，不斷提高管理效能，為集團(tuán)公司開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)新征程和省公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（王立志） |
