2021年，是雙鴨山熱電公司發(fā)展進程中極不平凡的一年。這一年，公司在風險挑戰(zhàn)交織疊加下以實干篤定前行。
這一年，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全面貫徹落實上級公司各項部署要求，在防疫情、抓安全、爭效益、強黨建、求發(fā)展上系統(tǒng)謀劃，從戰(zhàn)術(shù)上精準發(fā)力，內(nèi)優(yōu)管控外爭政策，不遺余力挖掘潛力、改進指標、提升效益，以一套漂亮的“組合拳”打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
安全筑基護航提質(zhì)增效
安全生產(chǎn)是企業(yè)的立足之本，安全生產(chǎn)無捷徑。面對繁雜的安全生產(chǎn)工作，公司以最大的精力投入和最踏實的工作態(tài)度全力抓好安全生產(chǎn)工作，一步一個腳印穩(wěn)步前行。
公司將標準化管理制度、規(guī)范化作業(yè)要求細化、量化后，落實到實際工作過程中，以強化現(xiàn)場安全作業(yè)能力與技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以提高人員安全意識、規(guī)范人員作業(yè)行為為著力點，以實施全過程管控、自我加壓、績效激勵為手段，從班前班后會、“三講一落實”等方面發(fā)力做好現(xiàn)場安全風險防控，保證維護消缺質(zhì)量，實現(xiàn)精細化、標準化、規(guī)范化管理，確保各項生產(chǎn)工作安全有序開展。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和風險隱患“六查六嚴”等專項活動，以查隱患、抓整改為目標，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，做好各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效落實，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
公司強化現(xiàn)場違章隱患檢查、文明生產(chǎn)治理工作，嚴查“兩票”執(zhí)行情況，落實兩票“三種人”責任，層層把關(guān)，扎實開展危險因素辨識，杜絕無票作業(yè)。重點加強起重作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)等高風險的作業(yè)現(xiàn)場安全管理，高度重視搶修、夜間消缺現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。同時，不斷加強外包隊伍管理，嚴審嚴查外包隊伍資質(zhì)是否符合所從事工作要求，檢查“三措兩案”、作業(yè)現(xiàn)場危險點分析、安全措施落實情況、安全工器具及安全防護用品使用情況，嚴格執(zhí)行業(yè)主帶班制度，加強施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護，將安全監(jiān)督到位做實。
緊盯調(diào)峰實現(xiàn)綜合效益
為提升機組靈活性調(diào)峰能力與安全優(yōu)質(zhì)供熱可靠性，公司分別于2020年和2021年對1、2號機組進行靈活性調(diào)峰切缸改造，改造后供熱能力大幅提升，機組各項參數(shù)達到設(shè)計值，調(diào)峰收益顯著提高。
根據(jù)“兩個細則”要求，公司在深挖機組深度調(diào)峰潛力，持續(xù)提高機組經(jīng)濟性的同時，及時下發(fā)深度調(diào)峰試驗方案，并組織討論風險防控措施，制定下發(fā)深度調(diào)峰技術(shù)指導(dǎo)措施，定期對深度調(diào)峰過程中的安全防范、經(jīng)濟指標的完成情況進行分析，總結(jié)完善機組深度調(diào)峰方案，并持續(xù)做好跟蹤分析改進，確保機組能夠調(diào)得下、帶得上，保證機組安全環(huán)保經(jīng)濟運行。嚴格執(zhí)行“兩個細則”實施管理辦法，結(jié)合實際工作將考核與激勵落實到部門和崗位，全面激發(fā)責任意識和主觀能動性。
將黨建與深化機組調(diào)峰工作深度相融，各值際間依托“創(chuàng)崗建區(qū)”小時創(chuàng)效開展小指標競賽等活動，通過班對比、月統(tǒng)計，值際間深調(diào)排名公示等方式，激發(fā)各值深度調(diào)峰的積極性和主動性，全面營造“人人身上有重任，人人身上有指標”的濃厚氛圍，切實做到可調(diào)必調(diào)、應(yīng)調(diào)細調(diào)。2021年，公司統(tǒng)籌推進電量爭取、搶發(fā)、轉(zhuǎn)移和輔助服務(wù)，實現(xiàn)發(fā)電綜合效益最大化，獲深度調(diào)峰獎勵創(chuàng)機組調(diào)峰以來歷史新高，為企業(yè)提質(zhì)增效增添新動力。
做實修舊利廢挖潛增效
公司依托人才培養(yǎng)基地的修舊利廢中心和實操培訓(xùn)中心，將修舊利廢與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，既增強了青年職工的動手實踐能力，又節(jié)約了生產(chǎn)成本。2021年，公司修舊利廢利庫實招頻出創(chuàng)效360余萬元。
在修舊利廢工作中，公司加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。堅持“全員、全程、全面”預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，做好超前預(yù)算和過程檢查，將材料使用量化到部門、專業(yè)、班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標以內(nèi)。利用實操培訓(xùn)中心開展“修舊利廢、提升技能”工作，一些生產(chǎn)備件在正常使用、運行時，不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進行深入細致的研究，在修舊利廢過程中，職工可以放開手腳、仔細拆裝，認真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)生廢舊的原因進行探究，思考如何通過優(yōu)化改進，有效避免或減少同類廢舊物品的產(chǎn)生。
通過深入開展“黨建+修舊利廢”品牌創(chuàng)建項目，著重發(fā)揮修舊利廢中心“黨員責任區(qū)”作用。成立了由黨員帶隊的“黨建+修舊利廢”品牌創(chuàng)建項目組，分配人員、明確責任、制定計劃、跟蹤進度、定期匯報，并建立了修舊利廢工作臺賬、制定獎懲辦法，對每個環(huán)節(jié)實施精細化管控。項目組黨員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)職工群眾相繼開展了廢舊蓄電池處置、辦公用品回收、空氣預(yù)熱器管維修、廢舊鋼材回爐再加工等項目，對廢舊物資進行深加工再利用，對陳舊設(shè)備做到能修必修，發(fā)揮了廢舊物資的最大效益，有效節(jié)約了檢修成本，成為助力公司提質(zhì)增效的“紅色引擎”。
政策爭取拓展增效渠道
面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司在著力做好夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、保電力熱力安全穩(wěn)定輸出的同時，集中精力研究逆勢突圍策略，密切跟蹤國家和地方政府支持性政策，迅速全面地爭取政策支持，以“向政策要效益”為目標，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
2021年初，公司制定了“圍繞一條主線，實現(xiàn)六個突破”的提質(zhì)增效工作思路，上下同欲，勠力攻堅。公司積極爭取供熱補貼，積極協(xié)調(diào)，有序跟進，協(xié)同地方政府部門加強聯(lián)動，認真準備流程申請材料，促進政府部門根據(jù)政策發(fā)揮職能優(yōu)勢全力爭取，確保了供熱補貼落實到位。2021年11月17日，公司收到雙鴨山市財政局支付的第一筆供熱補貼，并陸續(xù)爭取到技能提升補貼及援企穩(wěn)崗補貼，讓公司享受政策“紅利”真正見到了實惠。
謀實招精準摻燒掘真金
在保證機組環(huán)保、安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化摻配方案、細化調(diào)整措施、狠抓措施落實，全力做好深化配煤摻燒工作，真正做到“應(yīng)燒盡燒”，有效降低入爐煤成本。2021年公司打出燃煤采購和深度摻燒“組合拳”增庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu)，年度采購主燒煤種和配煤摻燒收效顯著。
公司成立配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，對配煤摻燒技術(shù)方法進行深入研究，根據(jù)各種煤在性質(zhì)上的差異，互相“取長補短”，發(fā)揮各摻配煤種的優(yōu)點，制定完善《大唐雙鴨山熱電有限公司深度配煤摻燒技術(shù)指導(dǎo)手冊》，手冊建立數(shù)十個能夠應(yīng)用不同工況下多種燃煤配比模型，最終使配出的混合煤在綜合性能上達到“最佳性能狀態(tài)”。同時，公司各部門加強溝通，做好來煤預(yù)報、設(shè)備消缺和現(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定運行，保證配煤摻燒工作順利進行。
每月公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開配煤摻燒全鏈條管控月度分析會，綜合考慮煤場存煤結(jié)構(gòu)和來煤情況，并根據(jù)機組運行情況，對摻燒工作及鍋爐燃燒調(diào)整進行細化，實施配煤摻燒數(shù)據(jù)的跟蹤分析，制定應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整摻配方案。環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，保證了配煤摻燒的精準可靠性，將每一克煤、每一卡熱量的作用發(fā)揮到“極致”。
時光一往無前，奮斗豈能止步。2022年公司將直面困難，認真貫徹落實集團公司、省公司工作部署，主動擔當、積極作為，讓黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合、同頻共振，凝心聚力譜寫新時代新篇章。（張兆利）
