安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，哈一熱電廠將安全生產(chǎn)作為首要政治任務(wù)來抓，從嚴(yán)、從快，推動集團(tuán)公司、省公司各項(xiàng)工作部署落地生根，全面筑牢安全基石，快速提升管理水平。
咬定目標(biāo)抓落實(shí) 步履鏗鏘向前進(jìn)
哈一熱電廠全體干部職工將“窗口單位”的責(zé)任使命牢牢放在肩上，立足高質(zhì)量發(fā)展新階段，貫徹新理念，咬定“窗口單位”目標(biāo)，強(qiáng)監(jiān)督、抓閉環(huán)、促落實(shí)，確保開好局、起好步、盡好責(zé)。
落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以“亮劍”精神，聚焦“五個突出整治”，敢于正視問題，一抓到底，挖掘背后深層次原因，對于普遍存在的問題從體制和機(jī)制上找原因，對于反復(fù)發(fā)生的問題從規(guī)律和措施上找原因，利用協(xié)同辦公平臺嚴(yán)肅任務(wù)閉環(huán)管理。量化、細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，將任務(wù)逐級分解，壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，全面完成現(xiàn)階段各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，定期召開技術(shù)監(jiān)控、缺陷分析工作例會，扎實(shí)開展技術(shù)管理工作。對全廠安全設(shè)施實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，建立生產(chǎn)現(xiàn)場爬梯臺賬193個，各類立柱實(shí)施編號管理，確保每個區(qū)域都有責(zé)任人、每個人都有責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全管控?zé)o死角、全覆蓋。
淬煉思想強(qiáng)基礎(chǔ) 凝心鑄魂顯擔(dān)當(dāng)
觀念決定行動，哈一熱電廠能夠踏穩(wěn)安全節(jié)拍爭效益，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格踐行“以人為本”的安全理念，更得益于強(qiáng)化干部職工安全理念的灌輸和理解執(zhí)行。
禍患常積于忽危，全體干部職工以安全無小事的態(tài)度投身本職工作，定期學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神、《安全生產(chǎn)法》、典型事故案例，開展觀看安全警示教育片、體驗(yàn)式安全教育等各類活動，將“一停、二想、三作業(yè)、四不干”作為安全教育培訓(xùn)必考題，規(guī)范作業(yè)人員行為。積極開展“黨建+安全”、“黨員身邊無違章”、黨員反違章包保等活動，以黨組織的凝聚力，加強(qiáng)安全思想建設(shè)和管理。此外，大力開展“廠興我榮、廠衰我恥”主題宣傳、“從嚴(yán)管理大家談”辯論賽等活動，將安全文化滲透到基層，營造良好的安全發(fā)展氛圍。
從嚴(yán)管理不放松 踔力奮發(fā)見真章
寶劍鋒從磨礪出，安全好從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”中來，哈一熱電廠立起“從嚴(yán)管理”的風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持從嚴(yán)反違章、從嚴(yán)抓管理，打好夯基固本持久戰(zhàn)。
全面貫徹落實(shí)省公司“反違章年”工作要求，堅(jiān)持超前預(yù)控、關(guān)口前移，強(qiáng)化作業(yè)前反違章督導(dǎo)，及時糾偏。根據(jù)檢修作業(yè)“日計(jì)劃”，通過現(xiàn)場作業(yè)微信群、專人視頻監(jiān)控，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不留死角。實(shí)行班組無違章累進(jìn)獎勵，正向激勵員工遵章守紀(jì)責(zé)任意識。嚴(yán)抓習(xí)慣性違章，持續(xù)開展安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理專項(xiàng)行動，剛性執(zhí)行無后果追責(zé)問責(zé)，營造全員反違章濃厚氛圍。全面落實(shí)“管住門、看住人”工作要求，對生產(chǎn)區(qū)域156個通行門采用分類上鎖、加裝人臉識別門禁等管理方式，精準(zhǔn)掌握企業(yè)在廠人員構(gòu)成，嚴(yán)防外來人員帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，推動安全管理工作走深走實(shí)。
系統(tǒng)思維強(qiáng)管理 持續(xù)改進(jìn)促提升
安全管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，哈一熱電廠堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，把握規(guī)律、控制趨勢，科學(xué)精準(zhǔn)施策，筑牢安全堤壩。
實(shí)施“走動式”管理，深入基層、深入現(xiàn)場，持續(xù)對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督檢查，建立現(xiàn)場作業(yè)微信群，每日開展現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督檢查，每周開展防火防爆、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月開展特種設(shè)備、外包外委項(xiàng)目、“兩票”等安全檢查，持續(xù)開展隱患排查治理工作。新建安全設(shè)施網(wǎng)格化管理、無違章班組累進(jìn)獎勵、文明生產(chǎn)監(jiān)督等10項(xiàng)制度，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理長效機(jī)制。規(guī)范“小、邊、散、遠(yuǎn)”區(qū)域作業(yè)管理及檢查要求，明確責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人，就地設(shè)立檢查簽到本，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全面防控安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把外包外委隊(duì)伍“六道關(guān)口”，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主帶班制度，外委隊(duì)伍與生產(chǎn)班組一體化管理，實(shí)施全過程安全管控，并開展安全績效管理，推動安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不斷邁向更高的臺階。
安全大于天，責(zé)任重于山，哈一熱廠將堅(jiān)持“從零出發(fā)、向零奮斗”，堅(jiān)持“一切從嚴(yán)、一切從快”，夯基固本抓落實(shí)，蹄疾步穩(wěn)啟新程。(陳美英)
