面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，綏化公司黨委聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層黨建工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，持續(xù)打造“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作出實(shí)效。
聚焦“主題主線” 政治引領(lǐng)凝聚奮進(jìn)力量
堅(jiān)持學(xué)以致用，推進(jìn)學(xué)用結(jié)合。公司黨委構(gòu)建以黨委中心組帶頭學(xué)、黨支部集中學(xué)、黨員干部日常自學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度、黨支部書(shū)記月度例會(huì)制度，依托黨委會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，開(kāi)展“黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃”課程學(xué)習(xí)、“黨員身邊無(wú)違章”“創(chuàng)崗建區(qū)”等“黨建+”特色活動(dòng)，覆蓋241人次，把政治學(xué)習(xí)融入到日常工作生活中。
壓實(shí)責(zé)任鏈條，提升品牌質(zhì)效。公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，通過(guò)黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨委會(huì)多層級(jí)研究，確立2023年“深調(diào)挖潛，讓低負(fù)荷實(shí)現(xiàn)高效益”“接卸系統(tǒng)效率提升”“綠色能源助力企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展”“政治監(jiān)督‘3+13’項(xiàng)目化效能提升工作”等15個(gè)“黨支部揭榜破題、黨員亮牌解題”攻關(guān)項(xiàng)目，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一套方案、一本臺(tái)賬”原則，建立季度檢查通報(bào)機(jī)制，做好各攻關(guān)項(xiàng)目過(guò)程督查、情況通報(bào)工作。
“黨建引領(lǐng)”賦能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。在新能源項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)文明生產(chǎn)標(biāo)桿、“雙過(guò)半”等重點(diǎn)任務(wù)中，公司黨委持續(xù)督導(dǎo)各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，依托“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”載體，扎實(shí)開(kāi)展黨支部聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。上半年，孫吳二期、慶安一期風(fēng)電項(xiàng)目均已配置賦能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，符合地方政府需求，供電煤耗同比降低4.36克/千瓦時(shí)，長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)102.18%。
聚焦“主責(zé)主業(yè)” 提質(zhì)賦能做好管理提升
強(qiáng)化三基建設(shè)，提升組織力量。公司黨委創(chuàng)新建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格與黨支部“雙網(wǎng)融合”機(jī)制，利用“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)等契機(jī)，各級(jí)黨組織書(shū)記圍繞全面從嚴(yán)治黨、保障國(guó)家能源安全、推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展等主題帶頭講黨課，談問(wèn)題、談想法，研究推進(jìn)落實(shí)和改進(jìn)提高的具體路徑舉措。
強(qiáng)化黨員引領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)。爭(zhēng)創(chuàng)“三強(qiáng)三優(yōu)”基層黨組織，以各黨支部為基本單元，以全體黨員為主體對(duì)象，開(kāi)展反違章主題黨日活動(dòng)6次、反違章專(zhuān)題黨課6次、述反違章安全故事17場(chǎng)、結(jié)反違章聯(lián)責(zé)對(duì)子73對(duì)，簽訂聯(lián)責(zé)承諾書(shū)292份，下發(fā)“黨員身邊無(wú)違章”考核及獎(jiǎng)懲情況通報(bào)2期，提升全員反違章意識(shí)和安全技能水平。
搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，凝聚青年智慧。公司各生產(chǎn)黨支部聚焦資源共享、活動(dòng)聯(lián)辦、工作共畢，組織青年黨員針對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組閥門(mén)治理及自動(dòng)控制優(yōu)化、設(shè)備源頭治理、文明生產(chǎn)再提升等重點(diǎn)工作，制定文明生產(chǎn)滾動(dòng)治理計(jì)劃，針對(duì)減溫水閥門(mén)、給水再循環(huán)調(diào)門(mén)、冷再至中輔供汽調(diào)門(mén)及其他高壓疏水內(nèi)漏閥門(mén)開(kāi)展設(shè)備隱患排查和檢修維護(hù)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
聚焦“素養(yǎng)提升” 成長(zhǎng)成才當(dāng)好培育能手
抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。公司黨委貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化示范化建設(shè)作為公司黨委的長(zhǎng)期性基礎(chǔ)性工作持續(xù)夯實(shí)，完善黨支部季度考評(píng)體系，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)提升、安全生產(chǎn)強(qiáng)基等多條主線任務(wù)，積極推行“2+1+X”基層黨建工作模式，充分發(fā)揮好“勞動(dòng)模范”“全國(guó)青年崗位能手”示范帶動(dòng)作用，釋放榜樣效應(yīng)。
抓執(zhí)行能力，促月度指標(biāo)落實(shí)。上半年，公司全體黨員在保供增效、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗和技術(shù)革新等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)提前還貸、申請(qǐng)保供專(zhuān)項(xiàng)LPR低利率政策性融資，大大降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，“兩個(gè)細(xì)則”及輔助服務(wù)凈收益同比增加1556萬(wàn)。通過(guò)多維度實(shí)施自上而下、由內(nèi)至外的“立體式”監(jiān)督和覆蓋全員的“掃描式”監(jiān)督，切實(shí)提升“點(diǎn)線面網(wǎng)”監(jiān)督效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保證。
抓調(diào)查研究，促工作質(zhì)效提升。公司黨委抓實(shí)調(diào)研破難題，運(yùn)用“以小見(jiàn)大”“解剖麻雀”“沉浸體驗(yàn)”等調(diào)研方法，堅(jiān)持工作在一線、解決問(wèn)題在一線，加強(qiáng)制度管理，完善技術(shù)措施，圍繞調(diào)峰輔助服務(wù)、燃料保供控價(jià)等出謀劃策、多線聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真研究思考、挖掘提煉，形成高質(zhì)量調(diào)研成果，以紅色引擎之力加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳立媛 趙思明）
