在決戰(zhàn)決勝全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，哈一熱電廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和省公司“十四五”時(shí)期“14582”工作思路和“8310”奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，全廠上下以爭(zhēng)分奪秒的姿態(tài)，乘勢(shì)而上、跳起摸高，振奮精神、鼓足干勁，拿出更強(qiáng)決心、更大力度、更實(shí)舉措，聚力“百日攻堅(jiān)”，確保實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)堂紅”。
嚴(yán)管厚愛(ài) 筑牢安全防線(xiàn)
該廠堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”理念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一切從嚴(yán)的主基調(diào)，以杜絕違章為目標(biāo)，以外包外委為重點(diǎn)，綜合運(yùn)用“走動(dòng)式管理”“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)微信群”“實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控和倒查”“違章說(shuō)清楚”等手段嚴(yán)厲打擊違章行為。通過(guò)“無(wú)違章班組累進(jìn)獎(jiǎng)”“黨員身邊無(wú)違章”等機(jī)制，以班組為單位，按月累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和公示，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，正向激勵(lì)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，全員違章行為得到有效遏制，嚴(yán)重違章次數(shù)大幅減少。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，以檢修作業(yè)“日計(jì)劃”為抓手，嚴(yán)控非計(jì)劃作業(yè)。加強(qiáng)“小、邊、散、遠(yuǎn)”區(qū)域作業(yè)管理，針對(duì)封閉煤場(chǎng)、門(mén)禁安裝等作業(yè)，緊盯重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)外包工程全鏈條嚴(yán)防死守，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
真抓實(shí)干 扛好保供責(zé)任
該廠深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在主持召開(kāi)新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)和視察黑龍江省時(shí)的重要講話(huà)重要指示精神，履行好能源央企責(zé)任，全力以赴保障民生供熱，讓百姓住上“暖屋子”。
該廠提早行動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備檢修、消除缺陷、有序注水、備足燃料等工作，全面開(kāi)展供熱設(shè)備檢修“回頭看”，干部職工積極踐行“冰雪奮斗精神”，放棄中秋、國(guó)慶假期，積極投身到2號(hào)機(jī)組檢修工作中，努力做到“應(yīng)修必修、修必修好”。對(duì)2號(hào)汽輪機(jī)3號(hào)軸瓦、凝汽器端差、鍋爐“四管”和四大風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論研究，制定治理措施并積極落實(shí)整改，全力提高設(shè)備可靠性，全力以赴打好今冬明春能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極履行央企社會(huì)責(zé)任。
自我加壓 深化提質(zhì)增效
該廠加大電量搶發(fā)力度，緊盯全網(wǎng)負(fù)荷富?？臻g，做到度電必爭(zhēng)、分秒必?fù)專(zhuān)_刺22億發(fā)電量目標(biāo)。研討輔助服務(wù)新規(guī)則，建模分析電量和調(diào)峰收入，制定最優(yōu)量?jī)r(jià)方案，利用電量交易以及合同轉(zhuǎn)移等方式努力提升電價(jià)，全力增發(fā)效益電，確保發(fā)電綜合效益最大化。
緊盯煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，以“控煤價(jià)、提庫(kù)存、保兌現(xiàn)”為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握各礦煤質(zhì)變化，靈活調(diào)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)總量不變，分時(shí)段最優(yōu)。緊盯銷(xiāo)售公司和鐵路局，在安全存儲(chǔ)前提下保持高庫(kù)存，確保優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤炭?jī)冬F(xiàn)率100%。實(shí)行“一時(shí)一策”的融資策略，積極爭(zhēng)取財(cái)稅優(yōu)惠政策，深入開(kāi)展成本精益化管控，抓住利率下行窗口期，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，置換高成本資金，持續(xù)壓降成本費(fèi)用。
確定目標(biāo) 著力發(fā)揮“兩個(gè)作用”
該廠在第二批主題教育中深入開(kāi)展“黨員有目標(biāo)、職工有盼頭”黨建提升行動(dòng)，引導(dǎo)黨支部和黨員切實(shí)發(fā)揮“兩個(gè)作用”。各黨支部把企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作難點(diǎn)當(dāng)作黨建工作重點(diǎn)，以黨小組項(xiàng)目化、黨員責(zé)任化為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作融入中心、服務(wù)大局。各黨小組圍繞電量搶發(fā)、深度調(diào)峰、費(fèi)用壓降、燃料保供控價(jià)等方面開(kāi)展攻關(guān)研究。黨員結(jié)合崗位實(shí)際，主動(dòng)申請(qǐng)項(xiàng)目任務(wù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)。
科技引領(lǐng) 持續(xù)深化改革
該廠研究部署新一輪改革深化提升行動(dòng)，以推進(jìn)智慧電廠建設(shè)為抓手，以“智能控制體系+智慧管理體系”建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與發(fā)電過(guò)程全面深度融合，持續(xù)提升電廠智慧化水平，運(yùn)用科技手段解放生產(chǎn)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全選人用人機(jī)制，本著“人盡其才、人崗適配”的原則，讓每個(gè)職工都發(fā)揮最大工作潛能。（張默然）
