開局即沖刺，起步即決戰(zhàn)。2024年一季度，七臺(tái)河公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和全國兩會(huì)精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，緊緊圍繞省公司“1358”工作思路，聚焦“8310”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“首季開門紅”決策部署，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近六年最好水平，為打造龍江公司領(lǐng)軍企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鼓舞廣大干部職工堅(jiān)定信心、埋頭苦干的精神和斗志。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，超前謀劃穩(wěn)定開局。七臺(tái)河公司超前謀劃狠抓設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性，嚴(yán)格按照“不安全不工作、不安全不開工、不安全不施工、無計(jì)劃不作業(yè)”的工作要求，堅(jiān)持“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”的原則，積極開展設(shè)備缺陷治理工作，避免小缺陷演變?yōu)榇笕毕荩绊憴C(jī)組的安全運(yùn)行。同時(shí)以安全生產(chǎn)攻堅(jiān)、春季安全大檢查為契機(jī)，圍繞迎峰度夏、防洪度汛的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展安全生產(chǎn)攻堅(jiān)和隱患排查治理工作，確保四臺(tái)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
經(jīng)營生產(chǎn)協(xié)同，主動(dòng)適應(yīng)電力新規(guī)。七臺(tái)河公司主動(dòng)適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程要求，提早關(guān)注電力市場(chǎng)新變化，研究新規(guī)。一方面搶先抓早定策略，為全年發(fā)電計(jì)劃攢足“訂單”。通過與電網(wǎng)公司、省公司、大用戶溝通聯(lián)系，最大限度獲取市場(chǎng)電交易份額，截至一季度已簽訂售電合同近60億千瓦時(shí)。另一方面加強(qiáng)運(yùn)行管理，全力爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量，詳細(xì)制定爭(zhēng)發(fā)電量措施，各值長嚴(yán)密跟蹤電網(wǎng)月、周、日計(jì)劃進(jìn)度，積極爭(zhēng)取機(jī)組負(fù)荷。在此基礎(chǔ)上聚焦容量電價(jià)應(yīng)拿盡拿和兩項(xiàng)細(xì)則考核爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先目標(biāo)，上網(wǎng)電價(jià)同比升高5.28%，影響收入增加4.79%。
全力保供控價(jià)，固本開源克服煤荒。受上年省內(nèi)連續(xù)兩起煤礦安全生產(chǎn)重大事故影響，一季度煤炭保供形勢(shì)異常嚴(yán)峻，七臺(tái)河公司精準(zhǔn)施策，首先始終堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌電、熱、煤的關(guān)系，以對(duì)經(jīng)營利潤影響最小化為原則，合理確定發(fā)電供熱策略，通過強(qiáng)化采燒協(xié)調(diào)，充分把握冬季耗煤量大機(jī)會(huì)，加大燒劣存優(yōu)力度、減少優(yōu)質(zhì)煤消耗，庫存結(jié)構(gòu)創(chuàng)歷史最優(yōu)。
其次積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?，溝通供?yīng)商，催交催運(yùn)長協(xié)兌現(xiàn)、增采補(bǔ)采市場(chǎng)煤及俄煤、保障兌現(xiàn)質(zhì)量。最終實(shí)現(xiàn)庫存煤量超額完成任務(wù)目標(biāo)，入爐煤價(jià)同比降低7.15%，減少燃料成本6.89%。
加強(qiáng)能耗管控，多措并舉壓降成本。七臺(tái)河公司深化“達(dá)設(shè)計(jì)值、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、能耗診斷督查工作，加大機(jī)組冷端治理攻關(guān)、閥門內(nèi)漏治理攻關(guān)、空預(yù)器堵塞治理攻關(guān)，強(qiáng)化問題整改監(jiān)督閉環(huán)，完善業(yè)務(wù)部門績效與能耗指標(biāo)掛鉤機(jī)制，推動(dòng)供電煤耗、售熱煤耗同比雙下降，成本控制能力大幅提升。同時(shí)持續(xù)提升自主檢修維護(hù)能力，推進(jìn)“自己的設(shè)備自己修”，大力開展修舊利廢，杜絕“大拆大換、鋪張浪費(fèi)”，嚴(yán)控設(shè)備損壞、機(jī)組非停搶修，嚴(yán)控重大非標(biāo)、日常維護(hù)備件采購，提高修理費(fèi)使用效率，持續(xù)深入挖掘降本潛力。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降成果顯著。七臺(tái)河公司管理層引領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建高效銀企溝通橋梁，敏銳捕捉到新年伊始及春節(jié)前后金融機(jī)構(gòu)資金回流的黃金時(shí)刻，積極與各銀行洽談，探討創(chuàng)新融資模式與貸款策略。通過實(shí)地訪問，七臺(tái)河公司充分展示了其行業(yè)地位與經(jīng)營成就，成功獲取了11億元的新增及續(xù)作授信，提前完成到期貸款的低成本置換及貸款利率壓降，壓降額度占全年計(jì)劃的61.98%，實(shí)現(xiàn)綜合融資成本率同比下降0.48%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比節(jié)約33.76%，實(shí)現(xiàn)了本年度貸款結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置。
重視依法治企，稅務(wù)籌劃碩果累累。七臺(tái)河公司安排黨員定期主動(dòng)聯(lián)系地方稅務(wù)機(jī)關(guān)，了解學(xué)習(xí)稅收政策的最新信息和納稅管理規(guī)定，積極參加稅務(wù)機(jī)關(guān)組織的政策培訓(xùn)、調(diào)研座談等活動(dòng)，保障了稅企間信息傳遞的準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠確保政策紅利吃透用好。積極申報(bào)各項(xiàng)稅收減免，有效緩解企業(yè)資金壓力。
一季度經(jīng)營效益全面“飄紅”是七臺(tái)河公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的第一步，七臺(tái)河公司也將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)定信心，踔厲奮發(fā)，以“年頭年尾一股勁、每天都吹沖鋒號(hào)”的工作精神成為龍江公司的領(lǐng)軍企業(yè)?。钐扃?span lang="EN-US">
