改革是一場(chǎng)深刻的革命，需要我們堅(jiān)定信念，迎難而上，不斷攀登新的高峰。
走進(jìn)辦公大樓，“打造‘集團(tuán)最好，世界一流’供熱企業(yè)”的口號(hào)十分顯眼，每一位經(jīng)過這里的人都會(huì)被這幾個(gè)大字吸引，這不僅是黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司全體干部職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的美好期許，更飽含著敢拼敢闖的龍?zhí)迫嗽谛滦蝿?shì)新征程上破舊立新、勇攀高峰的篤定和決心。
2023年12月2日，中層干部崗位競(jìng)聘拉開了龍?zhí)乒靖母锎竽唬執(zhí)乒久婷矡ㄈ灰恍?，本部層?jí)減少，管理人員減少33人，年節(jié)約管理費(fèi)用2000萬(wàn)元；中層干部壓減13人，平均年齡優(yōu)化3歲，10個(gè)管理科室中有“80后”干部6名；一線生產(chǎn)人員得到充實(shí)，工資、獎(jiǎng)金向一線傾斜，區(qū)域分公司迸發(fā)出前所未有的活力，改革深化提升行動(dòng)成果初步顯現(xiàn)，龍?zhí)乒疽匀碌淖藨B(tài)詮釋改革深化提升“排頭兵”。
革故鼎新 大道向前
2024年是新中國(guó)成立75周年，是大唐黑龍江發(fā)電公司成立20周年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵年，更是保障哈爾濱亞冬會(huì)的準(zhǔn)備年，作為唯一一家承擔(dān)著哈爾濱群力新區(qū)冬季采暖工作的供熱企業(yè)，龍?zhí)乒靖母镆殉杀厝恢畡?shì)，也是必成之事！
2023年，黨中央、國(guó)務(wù)院?jiǎn)?dòng)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)；同年8月25日，集團(tuán)公司召開改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署培訓(xùn)會(huì)議；9月28日，黑龍江公司召開“揭榜掛帥”任職宣布會(huì)暨改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，并取得矚目的改革成果，這不僅為龍?zhí)乒镜母母锕ぷ魈峁┝朔较蚝妥裱?，也更加?jiān)定了公司全體干部職工不折不扣“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”的信心和決心。
“必須深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的相關(guān)要求，準(zhǔn)確理解把握國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重要意義和核心要義。”“既然要當(dāng)執(zhí)行者，行動(dòng)派，改革深化提升工作就不能原地踏步、拖泥帶水。”此次改革過程中，龍?zhí)乒疽院邶埥靖母锷罨嵘袆?dòng)“六步走”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)干部人才隊(duì)伍改革工作，開創(chuàng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)新局面，充分釋放人才活力動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展添新動(dòng)力、續(xù)新動(dòng)能。
想到就做，做就做好。經(jīng)過充分討論、醞釀，11月24日，龍?zhí)乒窘M織召開改革深化提升動(dòng)員大會(huì)；11月28日，召開本部及群力供熱分公司職工大會(huì)，無記名投票通過《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司（本部）及群力供熱分公司改革實(shí)施方案》，正式拉開改革深化提升的序幕，打響了黑龍江公司系統(tǒng)“2+N”改革深化提升行動(dòng)的“第一槍”。
騏驥千里 非一日之功
充分相信職工、依靠職工、為了職工，最大限度激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，是龍?zhí)乒敬舜胃母锏母驹瓌t。為了解職工對(duì)于改革的真實(shí)想法、消除對(duì)改革的顧慮，龍?zhí)乒景l(fā)布“董事長(zhǎng)郵箱”、開展一對(duì)一交流和職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，對(duì)改革政策進(jìn)行充分講解，對(duì)職工中存在的擔(dān)心崗位變動(dòng)、薪資收入減少等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行超前化解，引導(dǎo)職工支持改革、參與改革、推動(dòng)改革。
體制機(jī)制改革在改革深化提升行動(dòng)全局中具有關(guān)鍵作用。龍?zhí)乒疽泽w制創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為關(guān)鍵，通過體制機(jī)制改革率先突破、率先成勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)改革整體效應(yīng)。
“體制不合理，機(jī)制不靈活”等是多年來禁錮龍?zhí)乒景l(fā)展的頑疾，公司聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)作為此次改革工作的重中之重，管理層級(jí)由原來的“三、四級(jí)”兩級(jí)機(jī)構(gòu)壓縮成一家三級(jí)單位，管理效能得到提升；管理部門由原來的19個(gè)壓縮為13個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)和1個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，公司本部與群力供熱分公司實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)整合；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司最新的《熱力企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)》開展“三定”工作，重新設(shè)置各部門崗位，并配套新的崗位歸級(jí)。這三項(xiàng)工作從啟動(dòng)到完成僅用時(shí)兩個(gè)月，充分體現(xiàn)了“龍?zhí)扑俣?rdquo;。
市場(chǎng)化“四能”機(jī)制建設(shè)是體制機(jī)制改革的核心內(nèi)容，也是檢驗(yàn)改革成效的關(guān)鍵指標(biāo)。真正推動(dòng)企業(yè)按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行，首先就要打破企業(yè)“看身份、看級(jí)別、看資歷”的做法，在市場(chǎng)檢驗(yàn)下“看崗位、看業(yè)績(jī)、看貢獻(xiàn)”，龍?zhí)乒咀ズ?ldquo;機(jī)構(gòu)能增能減”這一基礎(chǔ)，抓住“干部能上能下”這個(gè)核心，抓實(shí)“員工能進(jìn)能出”這個(gè)關(guān)鍵，抓牢“收入能升能降”這個(gè)結(jié)果，在持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革中不斷激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力、提升效率效益。
截至目前，通過兩次“揭榜掛帥”和三批次“崗位競(jìng)聘”，公司已有167名員工進(jìn)入崗位。
龍?zhí)乒緦⒁?ldquo;主動(dòng)改革、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、厚積成勢(shì)”的改革示范標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度更成熟，結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)化，創(chuàng)新動(dòng)能更澎湃，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更靈活，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加輝煌的業(yè)績(jī)爭(zhēng)當(dāng)改革深化提升的排頭兵。（劉超 王立志）
