截至2024年6月22日，龍?zhí)迫毫峁緦崿F(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，再次刷新該公司安全生產(chǎn)歷史最好成績。
多年來，該公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在供熱安全管理上已經(jīng)形成了一套特有的管理體系，不但推行了運檢一體化管理、供熱區(qū)域分片制，實現(xiàn)了換熱站無人值守自動運行、熱網(wǎng)聯(lián)動智能調(diào)控，實施了供熱輿情預(yù)警機制等。又從安全管理方面進行探索，進一步提升了供熱企業(yè)安全管理水平。
強化監(jiān)督，嚴抓嚴管。一是強化組織制度保障，落實主體責(zé)任。公司嚴格落實上級要求，對每年指導(dǎo)性文件表格化、任務(wù)化，將具體工作分解到崗、到人，利用SP生產(chǎn)平臺，加強監(jiān)督、檢查、考核，確保落實到位。強化全員責(zé)任制落實，完善各崗位責(zé)任清單、制度清單、定期工作清單，理清各自職責(zé)；通過管理人員下基層和現(xiàn)場作業(yè)到崗到位督導(dǎo)，促進主體責(zé)任落實。加強制度建設(shè)，修訂公司反違章辦法和安全生產(chǎn)獎懲細則，完善外委人員、隊伍違章清退機制，加大對反違章、可靠性、運行管理的獎懲力度，提升制度可操作性。針對各企業(yè)存在的主要矛盾和共性問題，通過集體研討等方式明確解決措施，落實本部專項攻堅責(zé)任。二是持續(xù)開展反違章攻堅，筑牢“不敢違”防線。運用安全生產(chǎn)綜合檢查、“四不兩直”督查、視頻遠程抽查以及“日計劃”管理等手段開展違章監(jiān)督，遏制不戴安全帽、不系安全帶等行為違章，整治標(biāo)牌、警戒線缺失等裝置違章，嚴抓管理人員到崗不到位、違章指揮等管理違章。以嚴抓嚴管高壓態(tài)勢，震懾人員不敢違章，筑牢安全防線。三是深入開展雙防機制建設(shè)，完善本質(zhì)安全體系。強化兩票、三講執(zhí)行，確保細節(jié)執(zhí)行到位，使風(fēng)險辨識、管控的載體發(fā)揮作用。嚴把外包隊伍“六道關(guān)口”，嚴格執(zhí)行入廠資質(zhì)審查23條清單。采取技術(shù)、管理手段，開展日常隱患排查工作，運檢人員的巡回檢查、輪換實驗排查，專業(yè)人員的缺陷分析、劣化分析排查，對事故教訓(xùn)吸取、防災(zāi)減災(zāi)排查，節(jié)假日、春秋檢等季節(jié)性排查，作細四大排查，確保隱患暴露。要按照“五落實”要求組織整改，從體制機制規(guī)律入手，解決割韭菜、表面化整改問題，堅決防止隱患演變?yōu)槭鹿省?span lang="EN-US">
緊抓重點，強化管控。公司結(jié)合本企業(yè)特點，從作業(yè)風(fēng)險出發(fā)，編制典型作業(yè)風(fēng)險分級管控清單。針對水泵、換熱器等季節(jié)性運行設(shè)備以及井室閥門、外部管網(wǎng)維修搶修作業(yè)冬夏季內(nèi)部環(huán)境與介質(zhì)溫度不同等情況，分別明確了冬季運行與夏季停運的風(fēng)險級別與管控措施，避免“一刀切”。共計劃分7個專業(yè)共計51項典型作業(yè)項目，包含了高處作業(yè)、電氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、事故搶險等高風(fēng)險作業(yè)。對所有作業(yè)逐一進行了有針對性的危險點分析，并對照集團公司防人身重點要求及25項反措編制了可操作性的防范措施。根據(jù)各項作業(yè)安全風(fēng)險程度，明確了風(fēng)險等級、管控級別及到位監(jiān)督責(zé)任人。通過嚴格落實各級人員安全職責(zé)，保證了作業(yè)安全風(fēng)險管控到位。
抓實培訓(xùn)，提高技能。公司高效開展安全教育培訓(xùn)才能促進安全意識的提升。一是開展有針對性的開展培訓(xùn)。員工平時干什么，培訓(xùn)就學(xué)什么，結(jié)合崗位實際，將作業(yè)風(fēng)險分級管控清單作為各班組日常培訓(xùn)的抓手，堅持安全活動日學(xué)習(xí)反違章和防人身重點要求條款。開展井下作業(yè)、基坑作業(yè)、腳手架搭拆等典型高風(fēng)險作業(yè)專項培訓(xùn)。加強了人身傷亡、違法處罰和無后果追責(zé)案例庫的使用，灌輸違章必嚴罰的思想，促進了全員安全意識和技能提升。二是實行多種多樣的培訓(xùn)方式。邀請發(fā)生過不安全事件體會的員工給其他員工上課，請安全專家在作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何開展危險辨識及落實防范措施。這種方式加深了員工對現(xiàn)場安全風(fēng)險的印象，引起員工的留意，喚起員工對安全隱患的警惕性。三是做好培訓(xùn)效果的評價工作。每一個培訓(xùn)項目完成后安監(jiān)部都會對培訓(xùn)效果進行跟蹤檢查，對員工反饋的信息進行搜集、整理并分析，對培訓(xùn)效果進行評價，從而形成培訓(xùn)與效果檢查跟蹤的互動的形式，這樣有利于指導(dǎo)下一步的培訓(xùn)工作。
流程再造，提高效率。供熱企業(yè)與電廠相比，最大的差別在于各生產(chǎn)現(xiàn)場分散，點多線長面廣，而作為作業(yè)許可人的運行人員全部在集控中心工作，不利于到各個作業(yè)現(xiàn)場進行安全措施的確認。為解決這一問題，在工作票制度基礎(chǔ)上，一是該公司自主研究編制更適用于供熱企業(yè)的作業(yè)票制度，在各檢修班組設(shè)置檢修許可人，但檢修許可人不得參加作業(yè)，檢修許可后可進行其他作業(yè)任務(wù)，解決了運行許可人無法及時現(xiàn)場確認安全措施問題。二是夏季檢修期間推廣使用系統(tǒng)作業(yè)票。系統(tǒng)作業(yè)票即將換熱站內(nèi)所有機務(wù)設(shè)備檢修列寫在同一張作業(yè)票上，這些檢修作業(yè)共用相同的安全措施，在危險點分析處將所列檢修項目的危險點及防控措施列全即可。供熱企業(yè)冬季供熱系統(tǒng)運行，夏季停機檢修，此時使用系統(tǒng)作業(yè)票大大提高開票作業(yè)效率。三是全面推進兩票系統(tǒng)上線運行，完成與缺陷登記系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，增加短信提醒功能，實現(xiàn)兩票的精準(zhǔn)管控。
查找隱患，確保安全。公司始終堅持“管生產(chǎn)經(jīng)營 必須管安全”的安全管理理念，并以安全風(fēng)險管控清單和安全紅線為抓手，早預(yù)警、勤提醒，學(xué)習(xí)并吸取系統(tǒng)內(nèi)、外安全事故教訓(xùn)，經(jīng)常性的進行設(shè)備隱患排查。通過狠抓設(shè)備管理和設(shè)備設(shè)施的預(yù)維護，發(fā)現(xiàn)影響供熱的缺陷立即處理，確保消缺率和及時率雙達標(biāo)，為熱網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行進行全天候保護。此外，該公司利用反違章監(jiān)控系統(tǒng)，全天對工作面進行視頻監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)人員違章現(xiàn)象立即制止，并落實考核，進一步震懾違章行為，確保安全生產(chǎn)。
文化領(lǐng)航，強基固本。該公司一直倡導(dǎo)“安全必須由內(nèi)而外”的安全文化理念，并始終將其作為企業(yè)長治久安重要環(huán)節(jié)，通過全覆蓋、多維度的宣傳教育，以安全生產(chǎn)月主題活動、安全知識競賽等形式提升大家對安全必要性的認識，著力營造良好的安全氛圍。自安全生產(chǎn)月活動開展以來，該公司利用網(wǎng)站、條幅等載體，營造安全文化氛圍；辦公樓一樓大屏幕滾動播放《警鐘》等安全警示教育宣傳片，使全體職工樹立不敢、不能、不想違章的意識；制作警示教育短視頻，分享至有度、微信等工作群，讓職工敬畏安全，自覺捍衛(wèi)安全，自覺做遵章守紀的代言人。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點，龍?zhí)迫毫θ藢⒁?span lang="EN-US">5000天為新的起點，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，進一步夯實安全基礎(chǔ)，為圓滿完成2024-2025采暖期供熱任務(wù)全力沖刺。（劉曉鋒） |
