七臺河公司深入學習貫徹習近平總書記視察黑龍江期間和在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話重要指示精神、李強總理調(diào)研哈一熱電廠指示要求，全面落實集團公司、省公司重點工作要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，扎實開展“三個前面”工作實踐，為保障能源安全持續(xù)貢獻力量。
“兩個法寶”，夯實“想在前面”基礎(chǔ)，自覺推動高質(zhì)量發(fā)展
公司將安全形勢、經(jīng)營形勢的復雜性想在前面，將改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)的長期性想在前面，進一步增強工作的預見性和前瞻性，謀劃好中心工作“線路圖”。
練好理論學習“基本功”。公司堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，緊扣黨紀學習教育總要求和目標任務(wù)，嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神。充分發(fā)揮黨委理論學習中心組示范引領(lǐng)作用，圍繞習近平總書記關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展、能源電力等重要論述開展專題學習，增強推動高質(zhì)量發(fā)展的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
讓“卓越文化”入腦入心。公司掀起宣貫“卓越文化”熱潮，以融入中心、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展為目標，創(chuàng)新活動載體，激發(fā)干部職工參與熱情，層層推進卓越文化宣貫，通過利用“三會一課”、主題黨日、班組安全日等載體開展集中學習，對“4+5+1”理念體系進行解讀并交流研討、撰寫心得體會，將企業(yè)文化充分融入日常工作中，凝聚職工向心力，激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”新動能。
“三個導向”，找準“干在前面”方法，科學推動高質(zhì)量發(fā)展
面對煤炭價格持續(xù)高位的嚴峻挑戰(zhàn)和新能源發(fā)展的艱巨任務(wù)，公司增收拓市“廣開源”、降本增效“深挖潛”、優(yōu)化人才“增活力”、創(chuàng)建精品“提品質(zhì)”、強身健體“抗風險”，切實將“路線圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”。
問題導向防風險。公司找準制約高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以提升本質(zhì)安全為目標，加強安全風險隱患排查治理，鞏固“五個突出整治”，始終保持“反違章”高壓態(tài)勢，突破安全管理瓶頸。分層次實施“隱患攻堅、強基固本、效能提升”三大行動，聚焦重點領(lǐng)域、重點風險、重點環(huán)節(jié)，表格化抓落實及閉環(huán)控制，提升本質(zhì)安全水平。重拳整治違章行為，嚴守“十條禁令”，對違章現(xiàn)象“零容忍”。強化環(huán)保管理，消除各類輿情風險。
效率導向抓推進。公司成立專班，深入研究吃透機組供電煤耗、供熱煤耗、熱效率、熱電比真實水平，全面摸排制約機組加減負荷能力的因素，確定改造治理方向和整改措施，促進效率最大化。扎實推進脫硝稀釋風凈化治理項目，降低機組煤耗?；c高新機構(gòu)合作，通過成果轉(zhuǎn)化和“四新”應(yīng)用解決生產(chǎn)存量難題，開展飛輪儲能應(yīng)對AGC調(diào)頻需求，完成建設(shè)5G組網(wǎng)控制基站，斗輪機無人值守、6KV母線室機器人巡視的調(diào)研及技術(shù)路線制定，切實提升電廠智慧水平。
創(chuàng)新導向求突破。公司全力打通綠色發(fā)展“中梗阻”，高效推進綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力做好羅泉風電項目開工投產(chǎn)工作，加快推進接網(wǎng)方案批復工作，為項目高效推進打牢基礎(chǔ)。全力爭取羅泉二期項目落地，拓展資源獲取范圍，拓寬資源獲取渠道，力爭全年再獲取量300MW。結(jié)合儲能技術(shù)應(yīng)用和政策支持情況，引進新技術(shù)、新裝備，謀劃開發(fā)儲能電站，助力能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。結(jié)合地方生物制藥、醋酸衍生品項目對工業(yè)蒸汽需求，積極開展工業(yè)蒸汽合作，提升存量火電項目高質(zhì)量發(fā)展水平。
“四個堅持”，提高“走在前面”成效，持久推動高質(zhì)量發(fā)展
公司堅持對標最高抓謀劃，聚焦最好抓推進，做就做到最好，走就走在前面，持續(xù)繪就高質(zhì)量發(fā)展“效果圖”。
堅持加強黨的建設(shè)。公司把學習宣傳貫徹習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會和視察黑龍江期間的重要講話重要指示精神，以及李強總理調(diào)研哈一熱電廠指示要求，作為今后一個時期頭等大事和首要政治任務(wù)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力提升黨員干部黨建引領(lǐng)能力、調(diào)查研究能力、價值創(chuàng)造能力、改革創(chuàng)新能力、推動高質(zhì)量發(fā)展能力、防范化解重大風險能力和服務(wù)群眾能力，推動黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。
堅持安全保供不停歇。公司做實做細各項管理提升及專項排查，高質(zhì)量完成4臺機組C修任務(wù)，確保機組“零非停”，確立防止鍋爐四管泄漏、防止重要輔機故障等降非停項目清單，結(jié)合調(diào)研成果做好技改項目推進，不斷強化源頭治理和過程管控。重點開展化學區(qū)域，二期爐后及燃料區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)治理，把好驗收關(guān)，以高標準和常態(tài)化機制，治理一處達標一處，提升文明生產(chǎn)工作上層次。優(yōu)化煤炭采購策略，加強煤炭質(zhì)量驗收，確保機組“口糧”安全可靠。
堅持抓好人才資源。公司持續(xù)深化改革提升，結(jié)合公司《關(guān)于進一步深化改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，做好現(xiàn)有人員能力、數(shù)量的有效分析，合理布局核心崗位和核心人員。健全“選、育、用、管”各項工作機制，擴大人才蓄水池，優(yōu)化后備干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，進一步完善多層次、多崗位干部交流培養(yǎng)鍛煉機制，為年輕干部快速成才“澆水施肥”，激發(fā)人才結(jié)構(gòu)新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
堅持建強企業(yè)文化。公司堅持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，通過舉辦“卓越大唐 我來代言”視頻制作、“卓越大唐 青春擔當”主題作品征集、青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果等系列活動，持續(xù)鞏固宣貫“卓越文化”實際成效。嚴格落實《黨員干部八小時之外行為規(guī)范監(jiān)督指導意見》，常態(tài)化開展深化違規(guī)飲酒不良風氣專項整治，進一步強化中央八項規(guī)定精神和集團公司“七條禁令”落實落地，持續(xù)糾治“四風”，突出抓好作風建設(shè)，不斷增強推動高質(zhì)量的內(nèi)生動力。(張瑩)
